Niemand kan de klimaatcrisis alleen aanpakken. Hoe kunnen we dit samen doen? Bedrijven versterken, industrieën transformeren en mensen mobiliseren om de klimaatverandering tegen te gaan? Urgentie is een cruciale hefboom voor verandering. In de voedselketen is deze urgentie vooral tastbaar voor boeren, terwijl andere spelers in de waardeketen dit niet dagelijks voelen. Dus, wat nu? Lees het verhaal hieronder.
Bij Better Future hebben we het voorrecht om samen te werken met bedrijven aan hun meest dringende uitdagingen. Op het gebied van duurzaamheid, en met name klimaatverandering, zien we een breed scala aan reacties en acties van bedrijven. Sommige kleinere bedrijven denken dat ze te klein zijn, of dat ze zich niet tegelijkertijd kunnen focussen op groei en duurzaamheid. Grotere bedrijven denken misschien dat ze te groot zijn om te veranderen. Maar het feit is dat niemand dit vraagstuk alleen zou moeten oplossen of alleen kan oplossen. De echte uitdaging is dus: hoe kunnen we dit samen doen? Bedrijven versterken, industrieën transformeren en zorgen voor de toekomst die we opbouwen voor de generaties die nu naar ons opkijken.
Urgentie lijkt een groot deel van de puzzel te zijn. Op zoveel momenten in de geschiedenis zien we dat de meest inspirerende samenwerkingen plaatsvinden wanneer er een gezamenlijk gevoel van urgentie is. Helaas wordt deze urgentie met betrekking tot klimaatverandering momenteel ongelijk ervaren. Veel bedrijven voelen zich niet getroffen, behalve door de angst voor toekomstige wetgeving. Terwijl anderen het ervaren als een zeer urgent probleem. In Nederland bijvoorbeeld, ondervinden sommige industrieën die afhankelijk zijn van grondstoffen uit de landbouw, ongekende tekorten door een instabiel klimaat. En hoewel droogte- en overstromingsperiodes altijd realiteit zijn geweest, verergert de klimaatverandering deze verschijnselen ongetwijfeld.
Onlangs hebben we een leiderschaps- en strategiesessies georganiseerd met een van onze klanten in de voedselsector, die momenteel de echte effecten van klimaatinstabiliteit ondervindt. Ze zit gevangen tussen het ondersteunen van haar leveranciers (voornamelijk lokale boeren) en haar klanten (wereldwijd). De impact is voelbaar en creëert druk binnen de organisatie. Het leidt op individueel niveau tot angst en aannames, tot reactief leiderschap en verminderd vertrouwen en samenwerking tussen afdelingen. Zowel korte termijn acties als lange termijnstrategieën zijn nodig. Hoe zet je prioriteiten – terwijl het juist het korte termijn denken de klimaatcrisis heeft veroorzaakt?
Het kan verlammend en hopeloos aanvoelen. Maar wij – en gelukkig ook onze klant – zien kansen. Want als urgentie doelgericht wordt gebruikt, kan het bergen verzetten! We richten ons op het samenbrengen van mensen binnen en tussen bedrijven voor een echte, transformatieve dialoog. Om elkaars perspectieven te begrijpen, samenwerkingen op te bouwen en opnieuw een pad voorwaarts uit te stippelen dat iedereen meeneemt. Het is een kans om na te denken over wat echt nodig is, van zowel leiders als organisaties, om vandaag nog in de praktijd te brengen. Hierdoor wordt angst omgezet in hoop, want uiteindelijk kunnen we het niet alleen, en dat willen we ook niet. Mensen zijn ingesteld om te verlangen naar verbinding en wederzijds leren, en als we daar gebruik van maken, bereiken we grootse dingen.
Uitzoomend geldt hetzelfde voor de dynamiek binnen waardeketens en hele industrieën. Onze klant heeft geen controle over de klimaatcrisis die voor zijn deur staat. Voor hen gaat het niet alleen om het naleven van wetgeving of het opzetten van strategieën voor een verre toekomst. Het gebeurt nu. Tegelijkertijd voelen andere bedrijven in vergelijkbare of aangrenzende sectoren het nog niet. Zij voelen de urgentie niet, en blijven duurzaamheidsmaatregelen laag op de prioriteitenlijst staan en staat het los van zakelijke beslissingen. Eerder wordt het gezien als een vervelend onderwerp, een leuk extraatje of een experiment hier en daar.
Gelukkig voor onze klant zijn ze een grote en trotse leider op het gebied van duurzaamheid in hun branche en handelen ze elke dag volgens deze missie. Ze beschikken reeds over veel van de organisatorische hulpmiddelen en processen om de innovaties die nodig zijn voor het succes van hun bedrijf te versnellen. Maar hoeveel bedrijven kunnen dat zeggen?
Dus, onze oproep call-to-action is: Grijp duurzaamheid aan als een kans om te innoveren op het gebied van organisatiestructuren en interne processen, visie en stem prioriteiten op elkaar af, mobiliseer jouw leiderschap voor uitdagingen en veranderingen en verbeter jouw producten en diensten. Zowel de wereld als jouw bedrijf zullen er beter van worden.
Onze tweede call-to-action is: laten we bedrijven samenbrengen om te leren, samen te werken en te innoveren, zodat bedrijfsgezondheid en duurzaamheid voor eens en voor altijd worden verenigd. Leer van en ondersteun anderen die de effecten van klimaatverandering op hun bedrijf al ervaren. Er liggen genoeg uitdagingen in het verschiet, en om daar te komen als we moeten staan, moeten we samen gaan, en we moeten nu gaan.
