De uitdaging
Succesvolle groei van de business wereldwijd, en toenemende focus op duurzaamheid, stelt De Heus voor twee uitdagingen: intercultureel leiderschap mee laten groeien met het succes én duurzaamheid zakelijk maken.
De groep: 20 executives van 12 nationaliteiten en minstens zoveel aannames en culturele codes. Twee organisaties – De Heus en PT IAS – met gedeelde belangen en soms tegengestelde opvattingen – én een business case met enorme potentie voor positieve impact op mensen en dieren.
Onze aanpak
Na online kennismaken ontmoeten start een onvergetelijke reis op het moment dat vanuit alle delen van de wereld we elkaar ontmoeten in Jakarta. Weg van dagelijkse omgeving, meetings en collega’s. In de groene binnenlanden van Indonesië dompelen we ons onder in een wereld van persoonlijk leiderschap én duurzame viskweek.
Het start meteen spannend: door vooroordelen naar elkaar uit te spreken en persoonlijke levensverhalen te delen, ontstaat meer begrip en overbruggen we culturele verschillen. Leiderschapsworkshops, persoonlijke coaching, field visits en werken aan de business challenge wisselen elkaar in hoog tempo af. Onvermoeibaar lijkt het, want er staat voor zowel De Heus als PT IAS iets op het spel: een succesvolle joint venture voor hormoonvrije viskweek betekent iet alleen betere business, maar ook gezonder voedsel voor mens en dier.
Onder tijdsdruk vallen de puzzelstukjes op hun plek: eenmaal terug in Jakarta wordt een pakkende visie inclusief plan van aanpak gepresenteerd aan stakeholders. Niet alleen het resultaat staat als een huis, deze groep leiders staat voor elkaar.
Het resultaat
Een getransformeerd team van sterke leiders die weten hoe ze het beste in elkaar naar boven halen en navigeren tussen culturele verschillen. Ze hebben hun rol gepakt in het realiseren van duurzaamheidsagenda van De Heus en bijgedragen aan een tastbaar product.
Wichard Bieze
De Heus
We zochten een partner die ons kon helpen om leiderschapsontwikkeling echt op een andere manier te doen. In Better Future hebben een partner gevonden die radicaal anders werkt, op een positieve en betekenisvolle manier.
Tijdens het designproces met Better Future zijn we uitgedaagd het beter te doen op meerdere niveaus: blijvend impact maken op onze (toekomstige) leiders, versterken van (commerciële) relaties met partners in onze waardeketen en samen werken aan impactvolle business cases waarmee we onze duurzaamheidsdoelen realiseren.
Wat is de grotere impact?
Verbinden van leiderschapsontwikkeling aan duurzaamheidsagenda van bedrijven, en laten zien dat dat zakelijk succesvol kan zijn.
