#(Un)wise
Ik ben altijd gefascineerd geweest door de kracht en de productieve wrijving tussen generaties.
In mijn dertigerjaren was ik ervan overtuigd dat ik het beter wist dan mijn toenmalige baas. Ik stelde beslissingen ter discussie, drong aan op verandering en voelde me soms geremd door ervaring en voorzichtigheid. Nu, als vijftiger, voel ik me zowel gevoed door de perspectieven van de twintigers, dertigers en veertigers waarmee ik werk — als soms geïrriteerd, en betrapt op gedachten en uitspraken waar ik me vroeger zo sterk tegen verzette.
Leeftijd en ervaring veranderen je. Ze maken me milder, misschien realistischer en zeker meer bewust van consequenties. Als student schaatste ik lange afstanden zonder angst. De afgelopen winters stapte ik aarzelender op het ijs, me bewust van de gevolgen van een harde val. In mijn werk verken ik nu meer perspectieven voordat ik beslissingen neem, terwijl ik patronen in organisatiedynamieken veel sneller herken — omdat ik er inmiddels zoveel heb gezien. Maar ik weet niet zeker of leeftijd ons automatisch wijzer maakt.
Achteraf gezien waardeer ik de kracht van leiderschap om die intergenerationele wrijving nog meer te benutten. Ruimte creëren én perspectief bieden, en de wijsheid van elke leeftijd inzetten. Dat is wat ons vooruit heeft gebracht; niet ondanks, maar juist dankzij onze verschillen.
Precies daarom ben ik heel enthousiast dat wij het volgende hoofdstuk van Nudge mogen schrijven. Samen bouwen we intergenerationele coalities om te innoveren en impact te maken op de grote uitdagingen van onze tijd, zoals voedsel en mode. Nudge inspireerde de afgelopen 15 jaar al 1300 impactgedreven talenten wereldwijd. We kunnen niet wachten om te zien wat er mogelijk wordt als we deze beweging naar een volgend niveau tillen
We zijn al begonnen met het integreren van intergenerationeel werken in online workshops en persoonlijk tijdens de Impact Fair in Utrecht vorige maand. Het was bijzonder om te zien dat wanneer verschillende generaties met elkaar in verbinding komen en elkaar constructief uitdagen, er iets verschuift: in energie, in perspectief en in wat samen mogelijk wordt.
Het gaat er niet om wie het beter weet op welke leeftijd dan ook. Het gaat erom de krachten van verschillende leeftijden te verbinden om dingen voor elkaar te krijgen.
Ben jij (on)wijs genoeg om mee te doen? Of je nu twintig, vijftig of ergens heerlijk daartussenin bent, als er iets bewoog tijdens het lezen van dit stuk, is dat waarschijnlijk je teken.
Neem morgen een tijdreis met ons (13 mei 2026): Meld je aan voor NudgeNow: Future Design for a future-proof coffee value chain. Of gewoon nieuwsgierig? Neem contact op met de meest (on)wijze van allemaal: annemarie@better-future.com 😉
Intergenerational learning: exchanges between young and old | Jurriën Mentink | TEDxAmsterdamED
In veel universiteitssteden is er een tekort aan betaalbare studentenwoningen. In diezelfde steden leven ouderen vaak in isolement in verpleeghuizen, waar leren ophoudt. Wat gebeurt er als je meerdere sociale vraagstukken met één oplossing probeert aan te pakken?
Boek ‘De Goede Voorouder: Lange termijn denken voor een korte termijn wereld’ door Roman Krznaric
Sluit je ogen en stel je voor. Eerst, in het midden, een kleine cirkel. Dat zijn wij — de 8 miljard mensen die vandaag leven. Teken dan een tweede cirkel eronder, ongeveer tien keer zo groot. Dat zijn de mensen, 100 miljard, die de afgelopen 50.000 jaar hebben geleefd. Voeg tot slot nog een cirkel toe boven de eerste, ongeveer duizend keer zo groot. Dat zijn de mensen, 7 biljoen, die de komende 50.000 jaar geboren zullen worden.
Sociaal filosoof Roman Krznaric verbeeldt deze cirkels prachtig in zijn boek The Good Ancestor. De centrale vraag — “Hoe kunnen we goede voorouders worden?” — is precies wat mensen die vandaag leven zichzelf zouden moeten stellen.
Hoe overtuig je mensen dat je geen heks bent als je terugreist in de tijd, en waar vind je eigenlijk iets fatsoenlijks te eten als je er bent?
