#Leadership like a jazz concert
Afgelopen januari werd ik uitgenodigd voor een Hadra, een soefi‑ritueel waarin dans, zang en verering samenkomen, geleid door een sjeik. In een kleine kamer in een buitenwijk van Caïro verzamelden zich langzaam veertig mensen; mannen en vrouwen die elkaar omhelsden, kinderen die rondrenden. In echte Egyptische stijl begonnen we een uur later dan gepland.
Er werd een transparant gordijn dichtgetrokken; mannen en vrouwen namen plaats aan tegenovergestelde zijden. De lichten werden gedimd, een kleine lamp werd in het midden gezet, en een enkele mannenstem begon te zingen. Het ritueel ontvouwde zich. Ik bewoog naar de vrouwenkant en liet het over me heen komen. Het voelde intiem, zonder oordeel, en verrassend vertrouwd. Heel even leek ik getuige te zijn van een vloeiende, bijna artistieke vorm van leiderschap in actie.
Een Hadra draait om aanwezigheid en herinnering. Mensen bewegen samen in ritmisch gezang en eenvoudige bewegingen, binnen een gedeelde structuur die opbouwt, piekt en weer tot rust komt. Rollen zijn duidelijk, maar leiderschap is subtiel en responsief. Iemand initieert, anderen dragen. Mensen stappen naar voren of achteruit, versterken of verzachten, altijd afgestemd op de groep. Improvisatie is welkom, zolang de vorm wordt behouden — waardoor iets unieks kan ontstaan.
Het deed me denken aan een jazzconcert: een sterke structuur, duidelijke rollen, maar binnen die helderheid opent zich ruimte. Leiderschap verschuift niet naar degene met de meeste macht, maar naar degene die het meest aanwezig is.
Zittend in dat wat shabby kamertje, tussen dansende en mediterende mensen, werd ik geraakt door de schoonheid van dat samenspel. Ik weet dat zulke flow vraagt om meesterschap, oefening en helderheid, maar ook om loslaten. Het kan niet worden afgedwongen; het ontstaat door vertrouwen en afstemming. Dat gevoel van moeiteloosheid is wat ik wil in mijn leven en in ons werk met organisaties: niet harder spelen, maar aandachtiger luisteren; niet controleren, maar het ritme vasthouden.
Tijdens de taxirit naar huis deelde ik dit met een vrouw uit de groep. Ze glimlachte en zei: “Je hoeft het niet te begrijpen. Wees gewoon aanwezig.”
Ik neem haar woord daarvoor 😊
#Impact Leiderschapsreis op de Oever van de Nijl
Hoe zou het zijn om even uit de ruis te stappen en aandachtiger te luisteren naar je eigen leiderschap: je moed, je richting, je keuzes?
In april 2026 reizen we naar Egypte voor een open Impact Leadership Journey. Samen met de inspirerende lokale organisatie VeryNile, geworteld in de gemeenschappen langs de rivier, creëren we een ruimte om te vertragen, af te stemmen en leiderschap te verkennen als iets dat meebeweegt met ritme, relatie en plek.
Als dit resoneert, vind je hier meer informatie of stuur een e-mail naar or send an email to daria@better-future.com or annemarie@better-future.com
Documentaire It’s Never Over, Jeff Buckley
Deze documentaire over Jeff Buckley toont een artiest die leefde en creëerde vanuit radicale openheid, die zich overgaf aan de muziek in plaats van haar te willen beheersen. Naar hem kijken voelt als het aanschouwen van datzelfde soort leiderschap: gevoelig, onderzoekend en geleid door wat wil ontstaan, in plaats van door wat opgelegd zou moeten worden.
Artikel ‘Leading in Harmony: How Music Shapes the Mind of Great Leaders’ by Michael Ciullo
Dit korte stuk weerspiegelt het metafoor van leiderschap als muziek: leiders zetten, net als muzikanten, het ritme, luisteren aandachtig en creëren harmonie tussen verschillende stemmen. Het is een zachte herinnering dat leiderschap niet gaat over controle, maar over afstemming, timing en emotionele verbinding, vaardigheden die, net als in een hadra of een jazzensemble, iets betekenisvols laten ontstaan, samen.
Live Optreden – The Yussef Dayes Experience
Als leiderschap kan voelen als een jazzconcert, dan is deze opname van de Yussef Dayes Experience een masterclass in hoe dat klinkt: structuur en vrijheid, ritme en intuïtie, muzikanten die diep naar elkaar luisteren. Laat het je eraan herinneren dat flow niet ontstaat uit controle, maar uit aanwezigheid en afstemming: op het moment en op elkaar.
